Построение личного бренда на основе архетипов

Аналог письменного упражнения, на закрепление. Сейчас в кругу один участник говорит характеристику модели, затем перекидывает ее следующему участнику. Участник говорит связующую фразу, и кидает мяч следующему. Третий участник заканчивает фразу на Языке пользы — добавляет выгоду. Затем упражнение начинается снова. Время на выполнение 10 минут. Во время проведения, тренер убыстряет темп игры. Обратная связь по упражнение:

Тренинг тренеров 2020 — лидерство, харизма, выступления!

Коучинг отзывы Ганна Шогина тренер, коуч, руководитель бизнес направления Тренингового Центра"Открытый мир", г. Москва Тренерский Курс позволил мне отточить детали моих тренингов мостики между отдельными темами, метафоры, способы удерживать группу в состоянии потока и т. Кроме совершенно ясных, четких, практичных инструментов, навыков и идей я получила огромное видение своих возможностей, обогатилась новыми идеями и темами тренингов, и определила зоны для дальнейшего роста.

Тренерский Курс - отличное место для создания и отработки тренингов. Здесь можно в дружественной среде, среди профессионалов получить поддержку, обратную связь, идеи, метафоры и предложения по созданию и улучшению тренинга.

Новая повестка дня, для руководителя- Бизнес-тренинги - Михаил Вейсберг. Истории, метафоры и мифы в трудные времена – руководитель как сказочник 3. Аудит системы продаж, построение системы «с чистого листа » 2.

Роль тренера в каждой фазе. Подбор активностей в тренинговый блок. Обзор тренинговых активностей и их целей. Преимущества и ограничения каждого метода. Выбор активности под соотвествующую стадию цикла Коулба. Внесение разнообразия в обучение. Развитие творческого мышления тренера для разработки тренинга. Структура каждого тематического блока: Правила точной постановки задач группе. Видеоролики — их время и место. Видеосъемка и ее анализ — ее актуальность и опасность.

Подборка с видеоматериалами в зависимости от темы и целей тренинга. Структура вступительной части, основного блока, заключительной части.

Московская, 96 в арку , т. проводит семинары-тренинги и оказывает консультативную помощь с г. Стоимость рублей из расчета р. Практические навыки, сертификат, методички, желающим - видеозапись основных фрагментов тренинга Занятия 2 раза в месяц по воскресеньям, начало 17 марта в Введение в продвинутые техники эриксоновского гипноза.

Гипнотическое управление субъективным временем.

Выбор из Разнообразия тренинговых активностей, включая Информационо- Мотивирующий Разогрев (ИМР), метафоры с бизнес-мостиками.

Наука и искусство трансформационного коучинга. Руководители узнают, что такое руководство в стиле бизнес коучинга и в чем его преимущества. Руководители получат набор конкретных навыков бизнес коучинга в управлении людьми. Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле бизнес коучинг со своими подчиненными. Курс даст руководителям инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании. Участники научатся ставить своим подчиненным цели и обеспечить достижение результатов.

Менеджеры компании научатся поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию. Темы, освещаемые в тренинге:

Тренинги и семинары

Когда вам ответят на эти вопросы, можно перейти к следующему уровню. Уровень 2 Какие способности будут точно нужны? Почему они станут нужны? Где они будут применяться?

Тренинг"Трансформирующая лидерская метафора". Рефрейм. Построение общего каркаса мышления. У нас большой опыт работы в проведении тренингов и бизнесе, поэтому мы знаем как правильно подать материал.

или, сокращённо, — это необычный и пока еще не очень распространённый метод игрового моделирования или — фасилитации. Тогда продолжим и, обещаем — ничего сложного в этом нет. Например, если мы организуем двухчасовое планирование итерации, фасилитатор следит, чтобы команда не отвлекалась на смежные темы и не уходила слишком глубоко в детализацию, чтобы через 2 часа у нас появился готовый и качественный план. Причём качество плана подразумевает вовлечённость в процесс всех участников встречи Теперь вернёмся к тому, с чего начали — .

Основная цель данного метода — стимулировать принятие нестандартных решений, визуализации их с помощью деталей конструктора в ходе сессий различной продолжительности, длительность которых зависит от сложности масштабности темы встречи и глубины её проработки. В этот метод был недавно опробован, в том числе, для выработки бизнес-стратегии на следующий календарный год серьезная вещь , так что мы, буквально, из первых уст расскажем о том, что это за зверь, и как выглядит.

Но сначала немного истории: Первый опыт применения и проверки концепции был осуществлён создателями уже упомянутыми Русом и Виктором с командами управляющих в таких компаниях, как , и , дополнительно — в университете для трёхсот сотрудников самой . Было выпущено три научных публикации:

Тренинг-менеджер в фармацевтическом бизнесе и в медицине

Ролевая игра — метод в тренинге, используется для отработки определённых навыков в сфере коммуникаций. Ролевая игра предполагает не менее 2-х участников, каждому из которых предлагается провести целевое общение, взаимодействие в соответствии с заданной ролью в рамках бизнес-деятельности. Для ролевой игры составляются 3 вида инструкций: Инструкция группе описывает общую ситуацию, зачитываются в группе ; Инструкция активному участнику; Инструкция пассивному участнику. Перед проведением ролевой игры необходимо выделить наблюдаемые параметры и сказать их группе, которая во время игры занимает позицию наблюдателей.

Игра направлена на отработку одного навыка.

Участники узнают специфику бизнес-тренинга, его отличие от других видов как подбирать метафору к бизнес-проблемам,; влияние на групповую динамику. . Я узнала основы построения, проведения тренигов и как движок для.

Клиентоориентированность - это деятельность компании по оправданию ожиданий и потребностей клиента. Клиентоориентированность - это оценка клиентом видимой части деятельности компании. Если в основе стратегии компании лежит принцип ориентации на клиента, то в идеале на практике это должно означать, что: К сожалению, между декларированием принципа клиентоориентированности и реализацией его на практике дистанция очень большая.

Во-первых, это связано с тем, что у любой компании есть своя целевая аудитория, во-вторых, компания не может отвечать потребностям всех потенциальных клиентов и, в сущности, ориентируется только на ту группу клиентов, с которой настроена сотрудничать. На сегодняшний день большинство клиентов, получает спонтанную клиентоориентированность, не имеющую стабильности.

Спонтанная клиентоориентированность, как правило, сопровождается интуитивно-событийным стилем управления. Этот уровень клиентоориентированности гораздо лучше спонтанного, потому что на него можно положиться. Недостаток регламентированной клиентоориентированности, так это отсутствие искренности. Для эффективного внедрения данной системы в жизнь нужно, во-первых, создать список ожиданий клиентов, во-вторых, поставить себя на место клиента, в-третьих, расписать рекомендуемые реакции персонала.

04 марта 2013 г.

Метафоры и истории - прекрасный путь для пробуждения силы в ваших клиентах. Милтон Эриксон постоянно прибегал в работе к историям и метафорам и достигал результата на бессознательном уровне. Некоторые истории включали в себя построение положительного образа своего"я" и новые принципы поведения. Этот курс свяжет воедино многие интересные достижения в области создания эффективных метафор и добавит их к разнообразным действенным методам коучинга.

Целью также является обеспечить коучей особыми методическими инструментами для работы ночью как со снами-посланиями, так и с"состояниями, подобными сну".

В рамках курса Подготовка бизнес-тренеров. для грамотного построения и и проведения тренинга;; Овладеть техниками управления с информацией работа с метафорой, визуализация, карточные игры, работа в группах.

Мы ведь все делаем, а такое ощущение, что чего-то не хватает, будто я чего-то не вижу. На тот момент в компании уже шло обучение персонала. Именно поэтому хотелось понять, что упустили, какую важную деталь не заметили. Ход игры Итак, в назначенный срок собрались ключевые менеджеры. Работа происходила в трех группах, каждая получила задание изобразить организацию метафорически.

Оказалось, одним родная фирма представляется в виде города, другим — в виде корабля, третьим — похожей на остров. Затем участникам предложили подумать, что мешает организации развиваться. Проблемы записали на бумажках, которые наклеили на картины-метафоры в соответствующих местах. Но ведь увидеть проблему — полдела, надо ее решить. А вот как выглядели пути решения проблем с переводом на язык бизнеса: Судно держит курс на остров с тремя пальмами. Остров символизирует цель организации — увеличение доли рынка, объема продаж, повышение прибыли и рентабельности.

Метафоры в гипнозе. Создание аналогий. Ведущие: Андрей Плигин и Александр Герасимов.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!