Управление операционной логистической деятельностью (А. В. Королев, 2014)

Предприятия, ставящие перед собой цель по максимизации прибыли должны использовать все возможности дополнительного ее приращения. Организация сопутствующего бизнеса на предприятии, дополняющего реализацию по основному бизнесу, является тем направлением, которое в дальнейшем принесет большую отдачу на вложенные в него средства. Точность в планировании работы сопутствующего бизнеса необходимо для возможности оперативного управления протекающих в нем процессов. Оптимизация бизнес-процессов, протекающих на предприятии, осуществляется путем разбиения деятельности компании на подпроцессы операции , и их выстраивание в единую структуру во взаимосвязи и взаимозависимости друг с другом. Выявлены факторы, отрицательно влияющие на фактический финансовый результат сопутствующей деятельности организации. На основе проведенных исследований был разработан алгоритм расчета плановых показателей текущей реализации сопутствующих товаров и услуг в разрезе товарных групп и объектов реализации предприятия. Научная новизна. Сделан вывод о том, что системный подход к планированию деятельности сопутствующего бизнеса является основой корректного учета финансового и управленческого , анализа и контроля исполнения плана по реализации сопутствующих товаров и услуг. Ключевые слова:

Что такое производство с точки зрения логистики

О сайте Цепочка качества Рассмотрим еще раз подробнее концепцию цепочек качества поставщик—потребитель, которая очень успешно применяется в некоторых организациях. Если все, что уже было изложено в настоящем разделе, является приемлемым, то отсюда вытекает, что каждый функциональный отдел , каждое подразделение в каждом отделе и каждый сотрудник каждого из этих подразделений в идеальном случае должен сознавать общие цели бизнеса и свою роль в организации.

Однако каждый из этих сотрудников, каждое из подразделений не работают сами по себе. Цепочка качества между потребителем и поставщиком Во всех организациях и вне их, будь они производственными концернами, банками, розничными магазинами , университетами, больницами или гостиницами, всегда имеет место ряд цепочек качества, включающих в себя поставщиков и потребителей рис.

Эти цепочки могут быть нарушены в любой их точке, одним человеком или одним элементом оборудования, не отвечающим требованиям потребителя, внешнего или внутреннего. Интересен следующий момент эти провалы обычно возникают в зоне взаимодействия организации и ее потребителей, а работники, обеспечивающие это взаимодействие такие как, например, стюардессы или торговые представители , занимают позиции, образующие своеобразные [ .

бизнес-процессов, создающих ценность для потребителя, .. Иными словами реинжиниринг представляет собой форму реформирования предприятия.

Компетентные, наделенные полномочиями и взаимодействующие работники на всех уровнях организации повышают ее способность создавать ценность. Признание, наделение полномочиями и поощрение навыков и знаний способствует взаимодействию работников для достижения целей организации. Понимание того, каким образом этой системой создаются результаты, позволяет организации оптимизировать систему и ее результаты деятельности. Возможные действия включают: Он часто вовлекает многочисленные типы и источники исходных данных, а также их интерпретацию, которая может носить субъективный характер.

Важно понимать причинно-следственные связи и их возможные незапланированные последствия. Анализ фактов, свидетельств и данных приводит к большей степени объективности и уверенности в принятых решениях. Устойчивый успех с большей вероятностью будет достигаться в ситуации, когда организация управляет взаимоотношениями со всеми ее заинтересованными сторонами для того, чтобы оптимизировать их влияние на результаты ее деятельности. Менеджмент взаимоотношений с ее поставщиками и партнерами часто имеет особую важность.

Финансовый менеджмент уже на протяжении довольно длительного времени в качестве главной цели компании рассматривает максимизацию богатства акционеров, а точнее увеличение ценности компании . В странах, где предпочтение отдается англо-саксонской модели корпоративного управления, такая точка зрения является преобладающей. В Европе больше ориентируются на учет интересов всех заинтересованных групп, а не только акционеров.

Для них важнее развитие компании, учет интересов общества, чем максимизация доходности капитала собственников.

Современный бизнес растет за счет самых разнообразных альянсов, совместных предприятий и партнерства с потребителями, Иными словами , компания стремится производить товары (услуги), такие же, как у это часть общей цепочки видов экономической деятельности, создающей ценность.

Задать вопрос юристу онлайн ЭТАП 4. Иными словами, качественно разработанная стратегическая карта содержит краткое изложение стратегии компании. Задача этого этапа — перевести обобщенную миссию компании на более практический уровень, обеспечив тем самым баланс между долгосрочными и краткосрочными целями, для чего и предназначены стратегические карты. Это одно из двух важнейших направлений практической работы по совершенствованию модели бизнеса; второе направление — это формулировка стратегии компании.

Трудно дать однозначное определение понятия стратегии. Первоначально оно означало искусство ведения военных операций: Подобно этому, в менеджменте стратегия обеспечивает связь между миссией компании и ее планом действий на текущий период. Иначе говоря, стратегия описывает основные правила, действия и решения, необходимые для перехода от современного положения компании к определенному миссией положению в будущем. Разработка стратегии, как правило, — достаточно сложное дело и требует немалых ресурсов из-за необходимости учитывать все многообразие аспектов деятельности компании и возможных вариантов развития событий.

Как и во многих других случаях, не существует регламентированного порядка разработки стратегии для любой компании. Тем не менее, любая компания при разработке стратегии неизбежно сталкивается с вопросом о том, как ей завоевать и удержать существенное конку- рентное преимущество.

: Шпаргалка по логистике

Система такого рода выгодна тем, что она позволяет моделировать изменения бизнес процессов, основываясь на реальных данных. Помимо того, такой тандем между и производственными технологиями позволяет непрерывно рационализировать и оптимизировать процесс, обеспечивая его постоянное соответствие нуждам рынка. Процессы Что такое процесс? Еще одно определение гласит:

Работа по теме: Цепочка ценностей. на упрощение процесса взаимодействия потребителя со служащими компании, Иными словами, конкретная модификация бизнес-процессов компании бизнес-процессы ( набора ценностей не создающие, Поддержание инфраструктуры фирмы.

Краткое содержание концепции Цифровая фабрика Реализация концепции предполагает проектирование и производство продукции нового поколения. Умная фабрика Реализация концепции предусматривает ориентацию на производство продукции нового поколения на всех стадиях: Причем стоимость создания как прототипа, так и готовой продукции должна быть одинаковой.

Иными словами, новые технологии позволяют минимизировать затраты предприятий на этапе разработки, а затем наладить выпуск готового изделия. Виртуальная фабрика Реализация концепции рассчитана на объединение преимуществ цифровой и умной фабрик, либо в единую сеть, либо в виде части глобальной цепочки поставок, либо в виде распределенных площадок. Под продуктом виртуальной фабрики следует понимать виртуальную модель технологических, логистических процессов, территориально распределенных цифровых и виртуальных площадок, которые для пользователя являются единым объектом.

Однако уже в восьмидесятые годы ХХ века многие производственные компании, в том числе лидеры рынка, обнаружили, что их прибыльность начала резко снижаться. Даже доминирующее положение компании на рынке не могло остановить этот процесс и защитить от убытков. В результате многие компании, в том числе лидеры по показателю рыночной доли, стали пересматривать принципы, на основании которых строился их бизнес. За прошедшие с середины двадцатого века десятилетия развитие промышленных технологий, инновации в бизнесе, увеличение конкуренции в мире и огромные усовершенствования в информационной технологии совершенно изменили прежнее положение вещей.

Столкнувшись с активным соперничеством, компании во многих отраслях бизнеса были вынуждены сменить механизмы, обеспечивавшие им в прошлом высокие поступления, и начали активно бороться за рыночную долю, прежде всего за счет снижения цен на свою продукцию, что усиливало процесс снижения их прибыли. Большинство производителей применяли те же модели бизнеса, которые они использовали в течение последних двух десятилетий. Они исходили из того, что их потребители не изменились, и поэтому выпускали тот же набор продуктов, пытались дифференцировать их за счет прежних базовых характеристик:

Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке

Поделиться в соц. Поэтому неудивительно, что менеджеры по развитию пребывают в постоянном поиске новых технологий, способных сформировать такое видение, которое недоступно их конкурентам. В г. Гаспар Феликс Турнашон, веселый, общительный, изобретательный богемный парижский фотограф-портретист, больше известный под именем Надар, забрался в корзину воздушного шара, наполненного горячим воздухом, — это происходило по соседству с небольшой деревенькой Ле-Пети-Бисетр к юго-западу от Парижа.

Он, как и многие исследователи-первопроходцы, подчинялся непреодолимому желанию человеческой натуры — увидеть картинку целиком. Его воздушный шар не улетел далеко, что и неудивительно удерживаемый тросом, он поднялся в воздух лишь на 80 метров.

Бизнес-единица. . Действие, создающее ценность. . Инфраструктура железнодорожного . Обслуживание потребителя. .. Цепочка поставок. . операций или действий, в результате .. иные показатели, используемые для оценки результатов деятельности ОАО . словами во избежание путаницы.

В х гг. В е гг. Первый шаг на пути к высокоэффективному бизнесу - определение круга заинтересованных в деятельности компании групп. Оптимальные условия для заинтересованных групп создаются управлением взаимосвязанными рабочими процессами и концентрацией основного внимания на управление стрежневыми бизнес - процессами. В консультационной компании Артура Литтла были разработаны модельные характеристики высокоэффективного бизнеса, включающие четыре ключевых фактора успеха: Стержневые процессы бизнеса включают в себя: Процесс реализации нового продукта.

Все виды деятельности, направленные на исследования, конструирование и начало выпуска продуктов высокого качества в кратчайшие сроки и в пределах установленного бюджета. Процесс управления материально-производственными запасами.

Цепочка ценностей

Эта матрица отличалась просто той, элегантностью, была количественной, просчитываемой, яркой и, самое главное, делала ненужными догадки и домыслы. И конечно же, она принесла Бостонской группе кучу денег. Как только подразделения расставлены по клеткам матрицы, можно легко принимать решения и соответственно распределять ограниченные ресурсы. Они владеют большой долей быстрорастущих рынков. Эти подразделения нуждаются в финансировании для дальнейшего развития, но, поскольку они занимают сильные позиции в конкурентной борьбе, можно предполагать, что у них высокие прибыли и они генерируют значительные денежные средства.

Но если им требуются средства, их необходимо предоставить, так как отдача от капиталовложений обещает быть высокой.

Бизнес–план (Business plan) – подробный план действий компании, символ, слова или их сочетание, помогающие потребителям отличить товары выделить товар и создающих уникальный образ товара компании среди . трактуется на основании суждений о ценности товара потребителями в целом.

Определены условия угрозы, противоречия, перспективы и модели перехода сферы товародвижения в постиндустриальное, цифровое пространство. Проведен анализ цепочки создания ценности товара от производителя до потребителя. Выявлены основные тенденции, присущие цифровой трансформации: Построена П-образная модель хозяйственной деятельности предприятия, в основе которой технологии, являющиеся драйверами цифровизации. Кольган М. Ростов-на-Дону , кандидат экономических наук Ключевые слова: Современные процессы организации взаимодействия в цепочках товародвижения во многом определяются степенью информатизации последних.

В зависимости от этого можно выделить два диаметрально противоположных подхода к организации отношений в системах товародвижения, обслуживающих цепочки добавленной стоимости. Первый подход можно определить, как классический, который функционирует в жестких рамках традиционных торгово-технологических процессов. Второй гибкий подход основан на формировании единых прозрачных систем, платформ.

Закономерности взаимодействий по второму типу можно определить как приращение информационной инфраструктуры в части обмена данными, включающей большое количество организаций и систем, и предполагающей однозначное понимание передаваемой информации всеми участниками товародвижения.

Особенности классификации бизнес-процессов

Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов Современные компании имеют сложную организацию, определяемую широким спектром направлений деятельности, территориальной распределенностью подразделений, многообразием деловых связей с партнерами. При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, что вызвано постоянными изменениями потребностей рынка, ориентированностью производства товаров и услуг на индивидуальные вкусы потребителя, постоянным технологическим совершенствованием, высокой конкуренцией.

В итоге менеджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами и функциональными подразделениями к управлению бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность всех структур предприятия. В качестве конкретных объективных причин, вызвавших необходимость существенных изменений в производстве и его организации, можно выделить следующие три внутренние во многом взаимосвязанные причины.

Рост сложности новых продуктов, причем в такой степени, когда ни отдельный человек, ни даже группа людей не могут знать все технические детали продукта. Соответственно усложняются управленческие задачи.

Ключевые слова: электронная коммерция, экзогенный подход, ний, но скорость формирования сетевой инфраструктуры поставок и скорость распро- странения . неджмента П. Друкер (P. Drucker) писал: «цель бизнеса – создать потребителя, т.е. Принцип действия цепочки поставок достаточно прост.

Вы здесь впервые? Подпишитесь на получение моей ленты. Спасибо, что посетили мой блог! Содержание и цели процессного подхода. Процессом называют совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, которая преобразует входы в выходы. Выход процесса продукт обладает ценностью для потребителя. Когда говорят о процессном подходе, то имеют в виду, прежде всего то, что управление процессом и каждой из входящих в него работ деятельностью, подпроцессом, процессом второго или последующих уровней или функцией происходит с применением особых методических приемов, достаточно хорошо разработанных и позволяющих исключить многие ошибки.

Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен

Формирование информации о бизнес-процессах в учетно-аналитической системе Николаенко А. Данный подход применяется не только в управлении, но и в стратегическом анализе. Основным преимуществом анализа бизнес-процессов коммерческой организации в учетно-аналитической системе является получение информации, ориентированной на совершенствование ее деятельности и повышение конкурентоспособности, а также широкие возможности для прогнозирования.

Высокая динамичность внешней среды приводит к ее влиянию на внутренние процессы, протекающие в организации. Снижение эффективности деятельности организации может свидетельствовать об отсутствии описания и регламентации бизнес-процессов, ослаблении системы внутреннего контроля, проявляющихся в отсутствии в ряде случаев ответственных лиц за конечный результат, отсутствии индикаторов для аудита эффективности на уровне отдельных бизнес-единиц и бизнес-процессов.

принятие наиболее рационального решения по всей цепочке действий: от цены донести до потребителя идею ценности товара; как выбрать умелых . понятийные концепции маркетинга (как философии бизнеса, как . инфраструктура, Другими словами, сегодня посетитель становится все более.

Показана работа с информацией в рамках реализации процесса. Дается описание последовательности действий в рамках данного процесса с целью достижения определенных результатов и удовлетворения потребителей В настоящее время предприятия рассматриваются не как совокупность отделов, подразделений, цехов и участков, а как совокупность бизнес-процессов. Вот аргументы для такого перехода: Аргументы этого заявления четко перекликаются с принципами построения систем менеджмента качества организации на основе требований международного стандарта Как известно, процесс любого производства представляет собой определенную совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующую входы в выходы.

У каждого процесса выполняемые в ходе него виды деятельности отличны от других. Соответственно, должна быть различна и технология преобразования входов в выходы. Это означает, что требования к каждому процессу должны быть различными и отражать свои особенности. Данные особенности формируются под влиянием множества факторов и зависят от элементов организационной системы люди, инфраструктура, средства труда, предметы труда и так далее , с помощью которых в данном структурном звене осуществляется преобразование входов в выходы.

Это свидетельствует о том, что у каждого процесса производства должна быть своя технология преобразования входов в выходы. Именно качество технологии преобразования определяет уровень результативности и эффективности действия процесса. Это ставит задачу повышения эффективности разработки, внедрения, осуществления и мониторинга процесса.

Инфраструктура для бизнеса

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!